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360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报” ,这话的悖论在哪儿? 就一点 :一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义 、又有情怀的工作 ,但前提是有合理回报 ,马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业 ,但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的 ,我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。 这两年,他们迫不及待地跑到台前来 ,高喊着颠覆传统、改变世界。 用户与生产者的强互动性关系对内容本身的影响:一方面,用户开始主动参与UGC内容生产 ,通过专业平台加工转变为PGC内容;另一方面,用户也在参与短视频内容的制作与筛选 。
美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章,他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF,PMF是什么呢?就是找到产品和市场的结合点 ,这个市场越有结合的地方,你的公司价值越大 ,所以每个创业者要做这件事 ,要想不死,首先要找到真正的需求 ,同时制造的产品一定要满足这个需求 ,只要瓶颈越大,你的成就越大。 然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,让郑志刚一战封神,香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥,死的死伤的伤 ,可K11却逆势而上 ,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港 ,这让郑志刚第一年就回了本 ,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上 。 李丰 :原因是什么? 左志坚:好多都转行不生产内容了,整个内容行业经历了灾后重建的过程。
这边地产大佬一出手,那边68万投资者就开始排大队购买了 ,杨国强自然一夜之间就成为中国首富,身价暴涨到492亿 。 小米不是Snapchat、Uber那样随时可以上的公交车,过去三年里唯一的一轮融资出让不到3%的股份,这极不正常。
而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。 ——《海边的曼彻斯特》 一切的闹闹哄哄 , 只是他在水帘洞躲避风沙那晚做的一个梦 。