要不然 ，直接学习个创业900句 ，大家都能创业成功了 ，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且 ，很多理论 、经验 、知识都是有其时代背景的 ，比如 ：咱们一说房价就捯饬日本和美国 ，但是当年的日本 、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题 ，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比 ，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国 。
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我觉得创业者必须要思考这几个问题 ： 首先 ，弄清楚你的媒体本质属性是什么 ，你面对的人群是什么 ，你的用户画像是什么 。许多成功的总裁都在心理测试中获得高分 。后来他们咬咬牙把原来的200平 ，变成了现在的1200平 。
别小看“僵尸股”中的小规模公司 ，它们爆发起来很惊人 。通过交叉引用Google和ShareCount的分析数据 ，你就能知道哪些网页最受欢迎。 网易云音乐 ： 最终投放85条内容，从4亿条乐评中挑选而出 据网易云音乐推文介绍 ，这次地铁海报上的85条评论 ，均来自网易云音乐点赞数最高的5000条优质乐评 ，经过层层筛选 ，最终映入乘客眼帘 。但大体上可以判断出 ，其微信指数是基于‘搜索词’在微信的流行度情况综合各方面给出的数值 。 大量缺少品牌势能 、品类赛道定位不清，人才 、资本 、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压 ，使得“餐饮越来越不好做了” 。这是你所在公司出现心理变态者需要付出的真实代价 ，特别是在人力资源部掩盖的情况下 。 这时候 ，我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高 ，是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发 、点赞等的利好效果 ，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析 ，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里 。
CDN市场当时在国内早已四分天下。如果要做一本杂志 ，每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队 ，在新媒体创业里面 ，只要有一个精兵强将的团队就可以了 。有的想革掉饭店的命 ，让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多 ，仅仅拿到VC投资的就不下上千个 。
小米吃了线下的亏 ，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag ，早知今日 ，何必当初 ，多拿几十亿美元 ，一年就能砸他个1000家店 ，像打车 、外卖一样靠补贴结束战斗 。摩拜单车属于典型的“重资产模式” ，它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线 ，生产统一标准的单车 。 乐淘前五个供应商 ，都是毕胜亲自谈的 ，方法就是在一个个老板面前“装孙子” ，这些老板张口就是 ：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货 ，怎么着…… 在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来 ，你就什么事儿都做不成 。
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